Rollen & Diensten

ASPIRAR performance company is inzetbaar in verschillende rollen en voor verschillende diensten. De totale regie over een verandertraject of alleen de organisatie van een kick off met impact: ASPIRAR springt in waar u het nodig vindt.

ASPIRAR kan u van dienst zijn als:

Performance Improver. ASPIRAR trekt als interim verandermanager het volledige verandertraject. Maar ASPIRAR kan ook ingeschakeld worden voor de uitvoering van een deeltraject of bij een kleinere verandering;

Performance Coach. Periodieke individuele begeleiding van managers tijdens een verandertraject. Zodat iedere manager zijn persoonlijke veranderdoelen én die van zijn afdeling realiseert;

Team Performance Coach. Kortdurende ondersteuning van de directie of het management team tijdens de start van een verandertraject, en/of tijdens een moeilijke of spannende fase van het proces;

Performance Specialist. Specialistische ondersteuning op een onderdeel van het verandertraject. Bijvoorbeeld het begeleiden van strategieontwikkeling, ontwerpen van een verander-communicatieplan, maken van de vertaalslag van een nieuwe strategie naar concrete afdelingsdoelen;

Performance Sparringpartner. Boardroom advies: ASPIRAR fungeert op verzoek als inhoudelijk klankbord of sparringpartner voor het management tijdens een verandertraject;

Personal Performance Coach. Coaching van het inidividuele groeiproces van managers. De manager is zelf initiatiefnemer, de organisatie meestal de opdrachtgever. De coachingvraag van de manager staat centraal, maar wordt wel gelinkt met de organisatiedoelen. 

ASPIRAR News

10
Dec
No one ever said it was easy being an entrepreneur. Whether you're in the early stages of your startup, just secured funding for your...
23
Nov
Het is bewezen: 6 recente tips van wetenschappers voor het creëren van teams die juist wel goed samenwerken. Tip 6 valt op: eet samen van...

ASPIRAR Blog

09/12/2014
Medewerkers moeten ondernemerschap tonen, innovatief en proactief zijn. Althans, dat is wat managers van hen vragen. In de praktijk wil dit echter vaak niet lukken. En dat heeft een heel duidelijke reden: de managers zelf. Zij laten namelijk juist dát gedrag zien, dat innovatief gedrag van medewerkers remt, zo blijkt uit het proefschrift van psycholoog en bedrijfskundige Arend Ardon.