Organisatiecultuurverandering

Cultuur is een van de belangrijkste bouwstenen voor het al dan niet behalen van uw doelstellingen. Een ‘cultuur managen’ is echter uiterst ingewikkeld: gewoonten, patronen, onuitgesproken afspraken en andere rituelen zijn in de loop van de tijd onbewust ontstaan. Soms kan dat verandering in de weg staan.

Betrokkenheid en acceptatie voorwaarde nummer 1

ASPIRAR heeft veel ervaring met het doorbreken van bestaande patronen en bestaand gedrag. We doen dit door met groepen medewerkers stil te staan bij ongewenst gedrag, samen te bepalen wat het gewenste gedrag is, en samen na te denken over een nieuwe organisatiecultuur. Dit zorgt voor inzicht, betrokkenheid en acceptatie.

ASPIRAR News

02
Jan
Bedrijven met merken die wereldwijd marktleider zijn hebben ceo`s met een bepaald DNA en functiebegrip. Dat concludeert Marc de Swaan Arond...
14
Dec
Wanna know what highly productive people do? Read these 7 tips to get (back) on track. You probably don’t want to admit it but you love...

ASPIRAR Blog

03/01/2012
Sydney Finkelstein, the Steven Roth Professor of Management at the Tuck School of Business at Dartmouth College, published “Why Smart Executives Fail” 8 years ago. In it, he shared some of his research on what over 50 former high-flying companies – like Enron, Tyco, WorldCom, Rubbermaid, and Schwinn – did to become complete failures. It turns out that the senior executives at the companies all had 7 Habits in common. Finkelstein calls them the...