Na-de-crisis-acties, neem ze nu!
Het faciliteren van nieuw leiderschap en het behoud van personeel zijn de grootste post-crisis uitdagingen. En omdat de economische crisis op z’n einde lijkt te lopen, doen organisaties er goed aan daarop snel actie te nemen.
Steeds meer tekenen van herstel na de crisis doen zich voor. Over enige tijd lijkt er weer een periode van groei aan te breken. Om zo snel mogelijk te kunnen profiteren van het herstel, is het voor organisaties zaak juist lessen te trekken uit de crisis en orde op zaken te stellen.
Falend leiderschap
De kredietcrisis kent veel oorzaken, maar één van de meest in het oog springende is het falen van leiderschap en management. Perverse (financiële) prikkels, eigenbelang en het najagen van status hebben veel organisaties in grotere problemen gebracht dan nodig was geweest. Nu het einde van de crisis in zicht komt, wordt het zaak organisaties zo in te richten dat ze constructief leiderschap ondersteunen.
Cruciaal personeel
Bovendien dreigt direct na de crisis het acute gevaar van verlies van personeel op cruciale posities. Uit de ervaring na eerdere crises is bekend, dat medewerkers nu blijven omdat ze kiezen voor zekerheid, maar dat juist de talenten zich weer gaan roeren op de arbeidsmarkt zodra de eerste tekenen van herstel doorzetten. De beste mensen lopen het eerste weg, is de les die uit eerdere crises kan worden getrokken. De taak voor organisaties die het effect van de crisis zoveel mogelijk willen bekorten, ligt dan ook in het behouden van de juiste mensen.
Bron: CHC Research
