Meer over de ASPIRAR-aanpak

ASPIRAR pakt veranderen systematisch aan. Dat betekent:

Duidelijke afspraken maken

Basis van de ASPIRAR-aanpak bij verandering is een Management By Objectives-achtige methodiek:

  1. Zorgvuldig formuleren van de organisatiedoelen met het management;
  2. Vertalen van de organisatiedoelen naar de lijn;
  3. Exact vaststellen met iedere individuele manager wat hij met zijn team gaat bijdragen;
  4. Afspraken vastleggen in een afsprakendocument;
  5. Inclusief de resultaatgebieden en de concrete doelen;
  6. En afspraken over hoe de prestaties gemeten zullen worden (KPI's);
  7. Accorderen van het afsprakendocument door het topmanagement.

Performance coaching van de individuele managers

Zodra de afspraken voor iedereen helder zijn, start ASPIRAR met performance coaching van iedere individuele manager. Met ‘harde’ KPI’s als leidraad en veel aandacht voor ‘zacht’: verbindend leiderschap (situationeel en ontwikkelingsgericht leidinggeven).
De intensieve één-op-één werkwijze van ASPIRAR laat de manager stralen. Hij kan zich namelijk voor 100% focussen op die facetten die hem helpen zijn persoonlijke doelen en die van zijn afdeling te bereiken.

Continue check van de voortgang

Door onze overkoepelende aanpak voor de totale organisatie is het (top)management continu en tot in detail op de hoogte van de voortgang van het gehele verandertraject. Zo blijft het managementteam altijd in charge en kan tussentijds snel worden bijgestuurd.

Harde afspraken met ruimte voor ‘zacht’

ASPIRAR ziet er tijdens de performance coaching op toe dat de manager zijn medewerkers uitgebreid informeert en hen bij het veranderproces betrekt. Medewerkers bepalen mede hoe zij de afdelingdoelen gaan realiseren. Simpelweg omdat tevreden medewerkers die de ruimte krijgen om zich te (blijven) ontwikkelen nu eenmaal beter in hun vel zitten en beter presteren. Wat nodig is voor succesvolle en blijvende verandering is geen dwingende manager, maar verbindend leiderschap: een inspirerende schakel, die faciliteert en kansen aanreikt. ASPIRAR begeleidt uw managers daarbij.

ASPIRAR News

02
Jan
Bedrijven met merken die wereldwijd marktleider zijn hebben ceo`s met een bepaald DNA en functiebegrip. Dat concludeert Marc de Swaan Arond...
14
Dec
Wanna know what highly productive people do? Read these 7 tips to get (back) on track. You probably don’t want to admit it but you love...

ASPIRAR Blog

03/01/2012
Sydney Finkelstein, the Steven Roth Professor of Management at the Tuck School of Business at Dartmouth College, published “Why Smart Executives Fail” 8 years ago. In it, he shared some of his research on what over 50 former high-flying companies – like Enron, Tyco, WorldCom, Rubbermaid, and Schwinn – did to become complete failures. It turns out that the senior executives at the companies all had 7 Habits in common. Finkelstein calls them the...