Leading for performance

Het slagen van veranderingen is in hoge mate afhankelijk van de verantwoordelijkheid die managers, maar ook medewerkers nemen.

Eigenaarschap

ASPIRAR kan uw management en uw medewerkers prikkelen om uit hun comfortzone te komen en daadwerkelijk leiderschap te nemen voor hun gedrag en hun resultaten. We hanteren onorthodoxe methoden die medewerkers echt wakker schudden.

Wanneer Leading for Performance?

Leading for Performance wordt meestal ingezet bij de start van een veranderproces. ASPIRAR biedt deze vorm van begeleiding alleen aan als Personal Performance Coaching en als Team Performance Coaching.

ASPIRAR News

02
Jan

CEO als cheerleader

Bedrijven met merken die wereldwijd marktleider zijn hebben ceo`s met een bepaald DNA en functiebegrip. Dat concludeert Marc de Swaan Arond...
lees verder
14
Dec

7 Things Highly...

Wanna know what highly productive people do? Read these 7 tips to get (back) on track. You probably don’t want to admit it but you love...
lees verder

ASPIRAR Blog

The 7 Habits of Spectacularly Unsuccessful Executives

03/01/2012
Sydney Finkelstein, the Steven Roth Professor of Management at the Tuck School of Business at Dartmouth College, published “Why Smart Executives Fail” 8 years ago. In it, he shared some of his research on what over 50 former high-flying companies – like Enron, Tyco, WorldCom, Rubbermaid, and Schwinn – did to become complete failures. It turns out that the senior executives at the companies all had 7 Habits in common. Finkelstein calls them the...
lees verder