Business performance coaching

Meer dan 70% van de veranderingen mislukken. Niet in de laatste plaats omdat managers na de initiële aandacht bij de start van het veranderproces aan hun lot overgelaten worden. Ze moeten het maar kunnen, daar worden ze tenslotte voor betaald.

'Zacht' even belangrijk als 'hard'

ASPIRAR regelt de ‘harde’ kant samen met u via een MBO-methodiek. Maar dat is nog geen garantie voor succes: de ‘zachte’ kant is minstens zo belangrijk. ASPIRAR begeleidt en coacht uw managers periodiek om ook op de ‘zachte’ kant uitstekend te presteren. Zodat de doelen van uw verandertraject worden behaald.

ASPIRAR News

02
Jan
Bedrijven met merken die wereldwijd marktleider zijn hebben ceo`s met een bepaald DNA en functiebegrip. Dat concludeert Marc de Swaan Arond...
14
Dec
Wanna know what highly productive people do? Read these 7 tips to get (back) on track. You probably don’t want to admit it but you love...

ASPIRAR Blog

03/01/2012
Sydney Finkelstein, the Steven Roth Professor of Management at the Tuck School of Business at Dartmouth College, published “Why Smart Executives Fail” 8 years ago. In it, he shared some of his research on what over 50 former high-flying companies – like Enron, Tyco, WorldCom, Rubbermaid, and Schwinn – did to become complete failures. It turns out that the senior executives at the companies all had 7 Habits in common. Finkelstein calls them the...