Books & Places
Inspiration & Places
Kersvers managementboek waar u écht iets aan heeft:
10 Rituelen van slecht management - André de Waal, HPO Center Hoe herkent u ze en hoe bestrijdt u ze?
Zonder goede managers is het onmogelijk om een excellente organisatie te creëren. Maar wat onderscheidt de goede manager nu precies van de slechte? Dit boek beschrijft de tien rituelen die slechte managers gebruiken om te overleven in het huidige tijdsgewricht van dalende omzetten, afnemende winsten, oplopende verliezen en beperktere budgetruimtes.
Slechte managers verbloemen met hun gedrag hun slechte prestaties. Slechte managers:
- zijn alleen maar bezig met het ‘opruimen’ van de rotzooi van hun voorgangers
- zijn altijd ‘druk, druk, druk
- beheersen het budgetspel tot in de puntjes
- sturen alleen op afstand
- geven altijd een ander de schuld
- maken dikke imponerende plannen
- communiceren slechts één richting uit
- hebben alleen oog voor de aandeelhouder
- zijn echte machiavellisten
- hebben voor elke drie jaar een exitstrategie
Managers die deze rituelen toepassen kunnen de weg naar een excellente organisatie vakkundig blokkeren. Dit boek laat daarom zien hoe slechte managers te werk gaan, zodat u hun gedrag voortaan kunt herkennen en bestrijden. Om u vervolgens te richten op het echt belangrijke werk: de transitie naar een high performance organisatie!
René Leermakers, 30 oktober 2009
En een klassieker voor slimme leiders die inspireert:
WEG MET ALLE REGELS - MARCUS BUCKINGHAM
In zijn boek ‘Weg met alle regels' laat Marcus Buckingham op overtuigende wijze zien dat succesvolle leiders lak hebben aan vaste regels en patronen. Sterker nog: ze kiezen er maar al te vaak voor om bestaande regels aan hun laars te lappen. En kiezen er te allen tijde voor hun beste medewerkers te ondersteunen. Door continu oog te hebben voor de individuele talenten van hun medewerkers en deze op de juiste plaats in de organisatie in te zetten.
Zo laat Buckingham in zijn boek - dat overigens makkelijk wegleest - zien dat succesvolle managers op z'n minst een aantal dingen hetzelfde doen. Enkele voorbeelden:
• Ze zijn zeer duidelijk over de verwachtingen die zij hebben naar hun medewerkers
• Ze geven consequent feedback aan hun medewerkers (zowel complimenten als kritiek) over behaalde resultaten
• Ze geven bijzondere en persoonlijke aandacht aan hun beste medewerkers
• Ze besteden regelmatige aandacht en geven coaching aan de medewerkers die hun best doen
• En ze besteden slechts voorwaardelijke aandacht aan medewerkers die (nog) niet mee veranderen en die moeite hebben om zich vol in te zetten.
Slimme leiders versterken op deze wijze de teamperformance van hun team. En worden daardoor zelf een succesvol manager! Een boek om niet te missen.
Ik wens je veel lees- en leerplezier!
René Leermakers, 28 september 2009
