VIJF TIPS VOOR DE TOP - 1 - gedrag

Welk GEDRAG zorgt er nou voor dat je de top bereikt? Dat blijken opvallend simpele gedragingen. En ze hebben nogal eens te maken het nemen van besluiten. Relatief eenvoudig, maar je moet het wel doen, iedere keer opnieuw. Vijf tips om écht succesvol te zijn!

1. Stel prioriteiten. Veel managers brengen onvoldoende focus aan in hun werkzaamheden. Daardoor zijn ze vaak met te veel dingen (tegelijk) bezig die lang niet allemaal bijdragen aan het beoogde resultaat. En tijd kosten. Probeer het eens: prioriteiten stellen en focus aanbrengen. Je zult merken dat het opeens allemaal veel beter gaat!

2. Besluit snel. Beter een verkeerd besluit dan geen besluit, hoor je ervaren managers wel eens zeggen. En niets is minder waar: wie lang nodig heeft om een besluit te nemen, zorgt ook voor onnodig oponthoud en irriteert daardoor collega’s en klanten. Beslissingsnelheid is een ‘verborgen’ succesfactor, maar helpt enorm op de weg naar succes.

3. Besluit liever te vroeg dan te laat. Te vroeg betekent dat je nog kunt bijstellen, te laat kan betekenen dat de klant al voor een andere leverancier heeft gekozen. Of dat een talentvolle medewerker al een andere baan heeft geaccepteerd. Met andere woorden: te vroeg is makkelijk te herstellen of bij te stellen. Te laat is altijd te laat.

4. Besluit zelfstandig. Luister naar je medewerkers, naar je adviseurs, naar je klant, naar je markt. Maar neem dan zelfstandig een besluit. Voorkom eeuwig polderen, voorkom de volgende compromis. Deze vormen van besluitvorming zorgen nogal eens voor minder krachtige besluiten – en ‘zwakke’ beslissingen brengen je niet naar de top.

5. Vertrouw degene aan wie werk je werk hebt gedelegeerd. Lijkt een open deur, maar managers die hun medewerkers wel een taak toebedelen en dan vervolgens zelf willen bepalen hoe en wanneer dit werk gedaan moet worden, bereiken nooit de top. Vertrouw je medewerkers, laat ze los en check geregeld de voortgang. Zorg dat je je medewerkers kent (waar zijn ze goed in, waar kunnen ze wel wat hulp gebruiken) en ondersteun ze ‘op maat’ bij het werk dat ze voor je doen. Dat maakt hen én jou succesvol.

René Leermakers, 7 december 2009